尚赫公司执行长特别助理

　　尚赫公益基金会秘书长陈政裕

　　咱们好！尚赫尚赫是陈政长尚一家建立快30年的企业，尚赫基金会从创建至今也已有八个年初，证生展从直销企业进入到公益品牌，赫品并将之做成可继续开展的牌耐品牌，信任品牌节是性开最好的见证，由于尚赫公司15年来从未缺席，尚赫经过品牌节的陈政长尚会议渠道和媒体宣扬，把尚赫的证生展社会职责陈述、可继续开展陈述对外发布和展示，赫品一路见证了尚赫品牌的牌耐耐性开展和五维联动战略。

　　尚赫品牌的性开耐性开展

　　今日我想用一支铅笔代入，用一个故事，尚赫一组数据为咱们共享尚赫做公益的陈政长尚动力是什么？是怎么计划性谨慎运营的？

　　咱们老板陈旻君女士在20多年前来到我国天津兴办企业，尚赫大力推动公益事业缘起于1994年一支铅笔的证生展感人故事：

　　陈旻君：“小朋友，你可不能够把你的姓名和地址写给我？”

　　小男孩：“好的姐姐，您稍等我一下。”

　　陈旻君：“你去哪里了？我在这里等了你良久。”

　　小男孩：“我回家拿一支笔。”

　　陈旻君：“你校园没有笔吗？”

　　小男孩：“咱们全家就有一支笔了”

　　这是当年咱们老板在一次公益活动中和一位小朋友的对话，尔后，她不止一次共享到：“我见过赤贫，可是没有办法幻想全家只要一支笔的赤贫”。就在那一刻，便起心动念，勉励开展公益事业，将公益做成品牌，要赚更多的钱，去协助更多的人，要用一支铅笔勾勒出尚赫的公益事业蓝图。

　　众所周知，做慈悲需求钱，尚赫公司何故支撑整个基金会的预算呢？那便是计划性谨慎运营。尚赫不是捐钱最多的企业，也不是一次性捐献金额最大的企业，可是乐意久远的做下去。公司采纳聚集单点打破的办法，首先是谨慎预算，公司每年10月份编年度计划，测算出下年度在公益事业上的可投入额度，并且是专款专用，不会有各种告贷，由于民政局在这块办理基金会很谨慎，所以在资金的把握仍是比较好的。

　　图书室和助学金在这两年是期望能赋能校园，咱们每年都有助学金的拨出，到上一年是赞助了239人，本年帮扶人数增加了19%，截止现在已累计赞助了524人。助学金、图书室，都是基金会期望长时间做下去的项目，到现在尚赫累计赞助图书9.8万册。图书有什么优点呢？尚赫基金会的做法不是去买许多书，然后直接塞到每个校园去，而是供给与教育部分类同步的网站，包括文学类、科学类、艺术类、哲学类等等各种类别的，由尚赫给出一个赞助额度，各校校长能够依据各自校园的需求去线上选书，然后由尚赫担任执行寄送到位。

　　十余年来，尚赫援建小学，一起也召唤品牌运营人每年能回到自己协助的校园，去看看同学、教师们，关注孩子的成长状况。坚持下来，均匀每年回访校园数量大约有52所，能做到这样长时间追寻又务实的成果也得益于尚赫做公益的理念和办法。尚赫基金会所援建的基金费用是由企业出的，由基金会出的，回访则是彻底交给品牌运营人来做，回访金额巨细不限，至少能够维系。尚赫基金会援建的每一所校园跟品牌运营人彼此之间是有严密联系的，由于挑选回访的校园有可能是他们各自家园援建的校园，比较有亲切感，校园也乐意供给学生材料。经过咱们十几年、二十年的追寻状况来看，尚赫援建的小学中现已诞生了4位大学生，其间一位大学生就读武汉轻工大学，来自内蒙古。

　　上一年，咱们公司内部建立了党支部，与光明网、人民网有了更多的互动沟通。在各种党建联动活动中，党员们以身作则，发挥先行示范作用，为师生送去关爱与温暖，从头找回丢失的校园等，以实际行动饯别公益事业，以公益事业回馈社会。

　　尚赫是天津的企业，在天津开展近30年，与当地互动比较多。据咱们把握的数据，天津市有1300万人口，其间单亲母亲有上万人，咱们关注到这类需求帮扶的特殊人群，于2019年5月开端专门做了针对性的慰劳及协助作业，累积为660位需求协助的单亲母亲予以了爱心协助。

　　尚赫的公益事业蓝图是用一支铅笔所勾勒出来的，是一条比较明晰的公益道路，不只书写出尚赫善的力气，也印证出尚赫品牌多年的开展耐性。

　　尚赫品牌的五维联动战略

　　近十年来，环绕尚赫公益基金会这条明晰的公益道路，也创造性的提出和构建出了尚赫品牌的五维联动战略，即：据守“媒体、公益、体育、村庄复兴、双碳方针”五维联动的公益理念，它是一个彼此间能环环相扣的公益联动战略。

　　首先是媒体，它们不只仅只关注舆情，尚赫从与媒体的互动中了解到，媒体往往具有很多资源，若能正确联动，并得到支撑，便能有用发动社会系统，使尚赫公益走向精准化，从而到达高效使用公益资源的意图。举个比如来说，下个月在重庆有青少年网球赛，之后也有约请篮球运发动作为公益大使走进尚赫公益校园做团建活动，现在正在做这方面的推动作业，咱们很快能够看到尚赫基金会不只仅仅仅做很单纯的慰劳、家庭入户拜访这些方法，咱们也期望能助力体育这块，能够在媒体、公益、体育方面发生更多元化的开展。

　　根据捐赞助学、助力体育、使用社会及媒体资源三个维度外，尚赫也在继续规划和推动第四个和第五个维度，那便是双碳方针和村庄复兴。

　　咱们期望在双碳方针上展示什么呢？首先是产品层面，从上一年10月开端，咱们除了给尚赫蓝帽子保健食品请求碳中和的认证外，还积极响应国家倡议的不要过度包装的方针，优化一些产品的内、外包装，改善后大约可节省49%材积。其次是节省包装纸，既不糟蹋纸张，还要提高纸张有用收回再使用的可能性。

　　上一年年末，咱们提出了村庄复兴的联动战略。尚赫在村庄复兴上的作业点是扩展产能，咱们期望经过助农的办法提高当地农人的收入。据咱们了解，不少偏僻乡村的农人一年的收入只要三四千元，假如经过咱们的协助，让当地农人的年收入到达七八千元乃至一万元的话，对他们来讲便是济困扶危的落地帮扶。

　　本年上半年对咱们公益品牌战略做检视，结论是不只咱们说得到，也能做得到，没有发生很大的落差。

　　借由今日“品牌韧成长”的会议主题，我想借由陈旻君执行长所说：“成功路上并不拥堵，贵在坚持”。每个人小时候都曾有过各种梦想，或许是某个物品，或者是某件工作，起心动念后矢志不渝的坚持，才能在长大后逐步完成。尚赫在公益道路上为什么能够坚持，能够持久？除了坚持行动之外， 最重要的是专业化、系统化开展，并坚持尚赫共同的公益基因，把公益的行为，与鼓励方针结合，一起善用更多的资源，力求让公益成效更大，协助更多的人。尚赫基金会便是从一支看似微乎其微的铅笔开端，凭仗耐性，逐步构建和开展到五维联动企业品牌战略。